Texty na Ius wiki vznikají pro studenty právnických fakult. Jsou dílem studentů, odborníků a dalších příspěvatelů. Rozpracované texty nejsou určeny k citování. Informace na těchto stránkách nejsou relevantním zdrojem právních informací, neslouží jako právní poradna a v žádném případě nemohou nahradit konzultaci s právními profesionály!


46. Korporace, jejich řízení a správa

  • korporace = akciová společnost
  • vlastnictví podniku reprezentované akciemi ⇒ v rukou akcionářů
  • více ke korporacím viz. otázka č. 119
  • počet akcionářů bývá značný, proto se na řízení společnosti podílejí pouze nepřímo
  • hlavní podíl na řízení má správní rada (volena akcionáři), která najímá managment, aby řídil firmu

Corporate governance

  • instituce, která dohlíží na managment, aby jednal v zájmu akcionářu
  • zpravidla tutu funkci vykonáva správní/dozorčí rada

A)2 modely správy korporací

  • angloamerický (vnější)
  • německo-japonský (vnitřní)
Angloamerický model
  • jednostupňový → rada ředitelů zahrnující funkce exekutivní i neexekutivní
  • rozptýlené akciové vlastnictví
  • menší úloha bank při financování firem
  • nepřátelská převzetí firem
  • více se projevuje problém principal-agent
  • důležitým zdrojem financí je zde trh cenných papírů

Fungování

  • managment je motivován k práci tím , že by mohla být firma nepřátelsky převzata a managment vyhozen
  • to vede zejména k zájmu zvýšit krátkodobé výsledky a tím zvýšit cenu akcií
Německý model
  • dvoustupňový → dělí správu na exekutivu (správní rada) a kontrolní (dozorčí rada)
  • povinnost zapojit zaměstnance, kteří tvoří 1/3 dozorčí rady
  • koncentrované vlastnictví (větší význam bank)
  • větší motivace vlastníků ke kontrole podniku

Insider trading

  • zneužívání vnitřních infomací
  • k fungování toho modelu je tedy třeba vysokého zájmu ze strany majitelů (banky) na fungování firmy

B)Manažerské řízení společností

Principal-agent
  • = problém pána a správce
  • situace, kdy managment má větší přehled o společnosti než její akcionáři a může jednat v rozporu s jejich zájmy
  • tzv. oportunnní jednání, které vede k vyšším nákladům korporace
Projevy oportunního jednání
  • vyhýbání se riziku, využívání firemních služeb v soukromí, zneužívání firemního know-how
  • to vše patří mezi tzv neefektivitu typu X
Metody zabranující oportunnímu chování
  • a) instituce uvnitř organizace
    • vnitřní a vnější audity (kontrola hospodaření, způsob odměn manažerů)
  • b) kapitálové trhy
    • hodnotí výkonost akciových společností
  • c) infromační trh
    • snižují náklady investorů na získání informácí o akciových společnostech
  • d) možnost převzetí
    • jeli výkonnost firma nízká, hrozí jí převzetí a vyhození managmentu
    • managment buy-out → koupení akcí ze strany zaměstnanců
  • e) trh výrobků a služeb
    • ty odrážejí výkonnost managmentu (slabá vede k ztrátě podílu na trhu)
    • naopak velké firmy se silným postavením na trhu ztrácení kontrolu ze strany akcionářů
Podniková organizace a ziskovost

Výhody řízení firmy přímo vlastníky

  • snažší získání informací o firmě
  • rychlé prosazování zájmů
  • to vede k pružnost malých rodinných firem
Kapitálová otevřenost firmy
  • je-li snadné do firmy vstoupit/vysoupit (akciovka) motivuje to managment k vyšší výkonnosti
  • k výkonnosti managmentu přispívá i konkurenční prostředí
Tisk/export
Sponzor
Sunnysoft
Odkazy
QR-Code