Texty na Ius wiki vznikají pro studenty právnických fakult. Jsou dílem studentů, odborníků a dalších příspěvatelů. Rozpracované texty nejsou určeny k citování. Informace na těchto stránkách nejsou relevantním zdrojem právních informací, neslouží jako právní poradna a v žádném případě nemohou nahradit konzultaci s právními profesionály!


48. Manažerská etika jako profesní etika

  • Étos = ideální celek principů, jimiž se lidé ve společnosti mají řídit ve svém svobodném a odpovědném jednání. Od slova étos se odvozuje pojem etika, etický, a na druhé straně etologie, empirická nauka o chování.
  • Vychází z etického étosu práce, někde je ovšem zesílen → formování vzorců dané profese
  • Manažer
    • Vychází ve své koncepci z dvou základních platforem
      • Proces řízení a vedení
      • Kolektivní proces
        • Je tu od toho, aby odváděl týmovou práci a koučoval tým – je odpovědný za vedení organizační jednotky.
        • Používá k tomu koncept managementu jako týmového procesu
        • Proto je důležité, aby znal cíl (4 úrovně):
          1. Cíle podnikání
          2. Cíle podniku
          3. Obchodní cíle
          4. Operativní cíle
  • Důležitá hierarchie
    1. Základní management – platforma běžných zaměstnanců, prolínání s běžným kolektivem zaměstnanců
    2. Střední
    3. Vrcholný
  • Každý stupeň musí mít v rámci svého řízení svůj soubor cílů na jednotlivých úrovních
    • Z pohledu cílů je jejich projektování konečné
      • Představa co se budeme dělat za týden i za několik let
      • Odpovědnost právní i ekonomická
    • Koučování na konkrétních úrovních
      • Spojovat cíle s konkrétní činností
      • Pak je zpětná vazba
        • Ovlivňuje a iniciuje následné chování
    • Manažerské úkoly
    • 3 oblasti, kde by měl být étos funkční
      1. Interpersonální oblast
        • Musí být zároveň Leaderem – je to odvozováno od pozice kde stojí, má na to aby se stal členem středního managementu, nebo jestli na to nemá
        • Př. Tomáš Baťa – měl velký cit na lidi, hned odhadl jak vysokou pozici, kdo může zastávat
      2. Informační rovina
        • Aby mohl řídit, musí oblast monitorovat
        • Musí na druhé straně informace zpracovat a zpětně je poskytovat do týmu a vedení
      3. Rozhodovací oblast
        • Vázáno často na mocenskou a přirozenou autoritu
        • Měl by být v pozici tvůrce a inovátora
        • Je odpovědný za alokaci zdrojů, je také vyjednávačem – řeší konflikty v týmu
    • Kultura manažera a etika manažera
      • Má to opět dvě polohy:
        • Pozice individuální etiky a kultury – vyrovná se s pozicí manažera ve vztahu k svědomí (jestli jí dělá správně – eticky)
      • Institucionální úroveň
        • Vnímání skupinové
        • Profesní pravidla
        • Instituce – stereotypní způsoby chování

Česká manažerská asociace

  • Kodex manažera
    • Zmíněny základní pozice:
      • Hodnotová orientace
        • Klíčová, výchozí
        • Hlášení se k systému parlamentní demokracie, demokratickým zásadám…
      • Důležitá pozice spolupracovníků (nikoli pouzí vykonavatelé manažerských rozkazů)
      • Vlastníci – výkon vlastnických práv
        • Musí mít polohu v etice
        • Zájem manažera a vlastníka není stejný
      • Vztah k zákazníkům
      • Vztah k ostatním zájmovým skupinám
      • Profesionální platforma
        • Odborný manažer není jen příslušníkem odborné profese, ale je příslušníkem i etické odbornosti
        • Humanismus – vychází z etiky v nejširší podobě (jako platforma humanity) – zdůrazňuje se normativní fce etiky
        • Druhou platformou je odpovědnost - spoluodpovědnost za životní úroveň společnosti

Vlastnosti manažera

  • Musí mít etické vlastnosti - sebeovládání, sebeúctu, sebedůvěru
    • Když nemá tyto vlastnosti → má problémy sám se sebou → nemůže pak dobře vést ostatní
  • Etické vlastnosti, které vytvářejí vztyčné body k ostatním - čestnost, důvěryhodnost, schopnost empatie, přátelskost
  • Eticko-profesní vlastnosti
    • Schopnost zvládat rozsah své pozice a své moci (ekonomické a politické)
    • Objektivnost, cílevědomost
    • Charakteristiky běžného způsobu života

Zdroje

  • přednáška
  • učebnice str. 125 (Seknička,P.,Úvod do hospodářské etiky)
Tisk/export
Sponzor
Sunnysoft
Odkazy
QR-Code